Outliers & Co. — StrategyOUTLIERS & CO. — 전략

The House Synergy Map하우스 시너지 맵

How each operation of the house feeds every other. Solid lines are live or under contract; dashed lines are the build-out to the 2028 horizon — all running on rails the house already operates. Every solid line ends at the customer. 하우스의 각 사업이 서로를 어떻게 키우는지 그렸습니다. 실선은 운영 중이거나 계약된 흐름이고, 점선은 2028년까지의 확장 계획입니다 — 모두 하우스가 이미 운영하는 기반 위에서 움직입니다. 모든 실선은 고객에서 끝납니다.

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Live Infrastructure운영 기반

IFF — Named noses: Delphine Lebeau (global) · Shinichiro Oba (Japan) / Art Lab Kyoto — Manufacturing / MNIF — Japan distribution / United Arrows — Japan retail, ~30 doors / AINS-LAB — Japan 3PL / NEZ — Co-publisher, Paris / River&Rock — Design studio, Seoul IFF — 지명 조향사: 델핀 르보(글로벌) · 오바 신이치로(일본) / 아트랩 교토 — 제조 / MNIF — 일본 유통 / 유나이티드 애로우즈 — 일본 리테일, 약 30개 매장 / AINS-LAB — 일본 3PL / NEZ — 공동 출판, 파리 / 리버앤록 — 디자인 스튜디오, 서울

Lexicon용어

The five scents — composed for daily life at home: POUR · AIR · FOLD · READ · DIM. 다섯 가지 향 — 집에서의 일상을 위한 조향: POUR · AIR · FOLD · READ · DIM.

After the Walt Disney Productions corporate synergy map, 1957. Outliers & Co. — final edition, July 2026. 1957년 월트 디즈니 프로덕션 시너지 맵의 형식을 따랐습니다. Outliers & Co. — 파이널 에디션, 2026년 7월.

Reading note: every arrow names a specific value transfer, never “synergy.” If a planned line cannot be described as a concrete transfer of product, capital, clients, credibility, or data, it does not belong on the map. 읽는 법: 모든 화살표는 구체적인 가치 이전을 명시합니다 — ‘시너지’라는 말은 쓰지 않습니다. 계획된 선이라도 제품, 자본, 고객, 신뢰, 데이터의 이전으로 설명되지 않으면 이 지도에 오르지 못합니다.